1.在2014年1月到2017年1月的這段時間內，我接觸了很多中國的企業(yè)，他們對知識產(chǎn)權的所思所需，以及在經(jīng)營活動中的困惑甚至遭受的各種打擊，使我感觸頗深。我越來越深刻地認識到，知識產(chǎn)權不是一個孤立的問題，它跟很多問題是相關的，尤其是商業(yè)競爭問題。


2.結合我在中興通訊13年的工作經(jīng)歷，我深深地感受到，在一個國際化的競爭環(huán)境下，一個企業(yè)是在行進中發(fā)展是多么艱難。知識產(chǎn)權對中國的產(chǎn)業(yè)競爭，對企業(yè)的商業(yè)競爭有著非常重要的作用，只是在當前的環(huán)境之下，很少有人認識到知識產(chǎn)權的價值，尤其是在商業(yè)競爭中的價值。隨著中國知識產(chǎn)權立法和司法環(huán)境的不斷改善，大家一定會主動或被動地，感受到知識產(chǎn)權帶來的價值、沖擊或影響。


3.創(chuàng)新驅動發(fā)展，所有轉型的訴求都是中國經(jīng)濟發(fā)展的核心訴求，所有轉型的動力都來自于創(chuàng)新，而知識產(chǎn)權恰恰是把創(chuàng)新跟經(jīng)濟之間進行契合的一個最核心的手段，如果對知識產(chǎn)權的保護力度不加強，創(chuàng)新的國家戰(zhàn)略是沒有辦法得到快速、有效、真正地落實的，如果各位對自己公司未來的發(fā)展有信心，對自己產(chǎn)品技術有信心，對于中國經(jīng)濟的創(chuàng)新轉型有信心，現(xiàn)在開始做知識產(chǎn)權的相關準備是及時的，而且是很必要的。


4.在大多數(shù)人眼里，品牌跟商標有關聯(lián)，但是品牌法律化這個概念，可能很多人沒有觸碰到，商標是品牌的法律化，如何構建出一個非常安全的，對自己的品牌有完整保護能力的品牌法律化的體系，我相信很多人是沒概念的。就像這樣一個商標，不是注冊一下就完了，它能組合出七種商標，如果我們落了其中的一種，都有可能在某種場景之下被第三方給注冊，從而形成我們品牌法律化的一個漏洞，這個風險是存在的。你只有進行周全地進行品牌商標化，這才是有價值的。


5. 國內的商標注冊了，國外的呢？難不成這個公司的生意只在國內做嗎，要做到國外，歐洲、北美，很多公司就有這個情況，生意做到了新加坡，做到了越南，但是沒有一個商標在海外注冊。作為一家中國品牌的公司，要不要做全球化的部署，這是顯而易見的。


6.商號要不要注冊商標，當然要，而且是一定要這樣做，商號是對抗不了商標的，但是商標可以對抗商號，商號是有區(qū)域性的，商標是全國性的。而且從品牌保護角度來看，商號本身也是品牌，如果商號和產(chǎn)品品牌不一致，則更有注冊必要性，有的公司名字跟產(chǎn)品品牌差距很大，這個情況完全有必要把商號、品牌和logo進行周詳?shù)乜紤]，將三者都變成商標，商標的保護力度是非常強的。


7.注冊一個域名不過幾百塊錢的事情，你為什么不多此一舉，你只要做到了，在這個商業(yè)環(huán)境中就保證是安全的，做不到就可能會招來風險。知識產(chǎn)權的資產(chǎn)一定要通過法律的手續(xù)程序才能確認為這是你的資產(chǎn)而不是別人的，這也是商業(yè)思維。


8.自己的商標掌握在自己的手里，這才是最穩(wěn)妥的，無論在這個過程中發(fā)生什么代價，大家千萬不要把母公司不當外人，公司股權分分合合的有很多，股權很多是被迫轉讓的，在這個情況下，如果商標沒掌握在自己的手里，一定是有風險的。


9.專利數(shù)量的問題，專利的數(shù)量在我眼里，數(shù)量也是質量，我不知道別人怎么跟大家分享他們的關于專利數(shù)量與質量的觀念，可是在我這里，從商業(yè)角度來看，數(shù)量就是質量。我們想這樣一個問題，當你的技術研發(fā)實力或許不足的情況下仍然申請這么多的專利，圖的是什么東西，總是有所圖的吧，申請專利要花成本，維持專利需要代價的。

舉一個例子，你有81件專利，對手有8100件專利，如果對手向您提起侵權訴訟，按一般的思維來看，你有81件，肯定是你侵權，起碼你侵權的概率大很多，起碼人家專利實力比你強很多，怎么也得給人交點費用。第二，水至清則無魚，你的專利體量太小，人家稍微一分析就知道你幾斤幾兩，可是人家有幾萬個專利，你得花相當大的代價分析對手的專利。我算過一筆帳，分析一個專利和申請一個專利消耗的研發(fā)人員的精力是1：2，分析一個專利消耗半天，假設有十個對手，一個對手消耗半天，十個對手消耗五天，你花一天申請專利，消耗對手五天的資源。如果你申請三萬件專利，又會是什么情況？公司的競爭不單是價格戰(zhàn)和產(chǎn)品實力戰(zhàn)，更多是綜合實力競爭。


10.以技術思維考慮專利質量，對于一個企業(yè)來講是不可取的，以商業(yè)思維考察一組專利的質量，這才是他的應有之意。就像蘋果手機滑動解鎖技術，從技術上來講它沒有太大的價值，沒有太強的技術創(chuàng)新性，但是在商業(yè)上他獲得了巨大的成功。再舉個例子，手機彩膜專利技術，這個技術在真正專業(yè)人士眼里根本就不是技術，不過在黑白屏背光板上塞了一張彩色圖片，有什么技術含量可言？但是這種彩膜手機在2004年賣了上億部。所以我希望大家在開展專利工作的時候，一定不要讓研發(fā)人員牽著鼻子走，研發(fā)人員是有濃重的技術情結的，但是我們知識產(chǎn)權的思維不應該是這樣的，有些東西雖然技術上沒什么了不起，但是它可能在未來商業(yè)中能幫助我們建立很大的優(yōu)勢。


11.知識產(chǎn)權最核心的價值不是所有權，是禁止權，您擁有一批專利不意味著你做出這個產(chǎn)品，但是你有能力禁止別人實施你的技術，我們做了這么多業(yè)務，我們的目的無非是想達到這樣的效果：我不讓你干你就不能干，當然我這個話是有點偏頗的。


12.最后談一下創(chuàng)新型企業(yè)對知識產(chǎn)權業(yè)務的核心訴求，大體分為兩點，第一，知識產(chǎn)權業(yè)務能幫助保護它的創(chuàng)新成果，使得別人拿不走，這對他來講是有價值的。第二，知識產(chǎn)權業(yè)務能幫助他擴大市場份額，打擊競爭對手，實現(xiàn)商業(yè)競爭的目的，這個業(yè)務也一定會在企業(yè)決策者那里獲得認可和支持，知識產(chǎn)權這個業(yè)務只有緊緊圍繞著這兩個核心目標，它才會被企業(yè)家和決策層所重視關注，我們不能哭哭啼啼地埋怨老板不重視知識產(chǎn)權，老板真的很忙，采購、倉儲、生產(chǎn)、質量、工程、銷售、市場、財務、人事，哪一個不比你重要，憑什么重視你，我們惟有滿足這兩個目標，滿足這兩個方向才能得到老板的重視。

（上海大學知識產(chǎn)權學院 余盛斌 根據(jù)錄音整理，內容未經(jīng)演講人審校，文責由本公號自負）

編輯：黃芳
封面供圖：小小編